薪の事業の経営改善をしなければイケません。

薪生産販売事業から撤退するか？否か？

まだハッキリ答は出していない。

ただ、今ある在庫に関しては、売り切らないとイケないので

販売に関しては、あと約２年は続けることになります。

 

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販売に関して、次回出荷時から価格改定・・早い話が値上げします。

いわゆる、便乗値上げなんですがね

まあ、よくあることで、開き直るわけじゃ無いけど

結局、燃料や資材費なんかも増税で、実質値上げになるので

そういった物を仕入れて加工して売る薪も、原価が上がるので値上げさせて頂きたい。

 

あと、決定的に値上げを考えた切っ掛けがあって

それは、フォークリフトのクラッチ不調でした。

ブレーキ（クラッチ）フルードがエアかみして、クラッチが上手く繋がらなくて

フォークリフトがつかえなくなった。

その故障に関しては多分、フルードの交換で直ると思うので

修理費用も殆ど掛からないと思うんだけど

 

その時ふと思ったのが、もし今後大きな故障が起きて、何万円～十数万の修理費が掛かる事になった場合、その修理費をどうやって賄うか？と思った。

 

このフォークリフトは中古を借金して買ったんだけど

その返済も薪の利益が無いから払えなく、建築の仕事から持ち出して返済してきたし、いまだに借金が残っている状態で

この上、故障して動かなくなったら、修理代をどうやって捻出したら良いのか・・？

フォークリフトが無ければ、薪の仕事は出来ません。

 

ましてや、修理で動かせるようになるならまだマシだけど

いずれは、寿命が来て、買い替えなければならない時も来てしまうのだけど

買い替えなんて出来はしないから、その時こそ薪の事業を止めなければイケなくなる。

 

薪の仕事をするために買った機械を薪の販売では賄えないし

故障しても修理代も出ないようなことでは、事業をやる意味が無いどころか

建築事業の足を引っ張るのなら、そろそろ薪の事業を見直した方が良いのでは無いか？と思い始めた。

 

勿論、見直すという意味は、事業の廃止ばかりじゃ無くて

続けるにしても、経営（収益）改善していかなければ、事業の継続が出来なくなるのも時間の問題だと思った。

 

勿論、値上げだけで経営改善できるわけじゃ無く、もっと根本的に

生産の効率化や仕入れコストダウン、もしかしたら生産自体は中止して

他業者から乾燥済みの薪を仕入れる事もありうると思っている。

 

とにかく、事業の継続をするなら

やってイケるだけの利益を出さないと事業をする意味が無い。

薪の事業が建築事業の足を引っ張る状況が続くなら、金と時間の無駄になるので薪の事業は廃止しようと思う。

 

最後まで読んで頂いて有り難う御座いました。

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